CIO Pro vs intern IT-chef

Att anställa en intern IT-chef är ett stort åtagande. Det tar tid, kostar mer än lönen och låser er vid en persons kompetens och tillgänglighet.

Många företag i storleken 20 till 500 anställda befinner sig i ett mellanläge: de har IT på plats, men saknar tydlig ledning, helhetsansvar och strategisk styrning. Frågan är inte om de behöver IT-ledning, utan hur de ska ordna den på ett sätt som faktiskt fungerar.

Den här sidan hjälper er att jämföra de två vanligaste alternativen och se vilket som passar er situation.

När frågan om IT-ledning uppstår

• Ni har IT på plats men saknar tydlig styrning och helhetsansvar
• Kostnaderna ökar och det är svårt att få en samlad bild av vart pengarna går
• IT-besluten är reaktiva och ingen äger prioriteringarna
• Ni börjar diskutera att anställa en IT-chef, men är osäkra på om det är rätt steg

Vad skiljer alternativen åt?

Vi har sett många företag i den här situationen. Skillnaden mellan alternativen handlar sällan om viljan att få kontroll, utan om vad som faktiskt fungerar i praktiken.

• Kostnad: CIO Pro kostar från 25 000 till 70 000 kronor per månad beroende på omfattning. En intern IT-chef kostar 80 000 till 130 000 kronor i lön, plus sociala avgifter, förmåner, pension och rekryteringskostnader. Den verkliga kostnaden är ofta det dubbla mot bruttolönen.
• Flexibilitet: Med CIO Pro kan ni öka eller minska omfattningen efter behov. En anställning är svår att justera snabbt och kräver ofta långa processer.
• Kompetensbredd: Ni får tillgång till ett team med samlad erfarenhet inom sourcing, cybersäkerhet, AI-styrning och digital arbetsplats, i stället för en persons kunskaper.
• Tid till effekt: Vi börjar med en nulägesanalys och skapar effekt tidigt. En rekryteringsprocess tar ofta tre till sex månader, sedan tillkommer onboarding.
• Risknivå: Tjänsten kan avslutas eller justeras om behoven förändras. En fast anställning innebär höga kostnader även när situationen förändras.

Det här får ni ut med CIO Pro

• Ett samlat läge av nuläge, kostnader och risker, utan att bygga en ny funktion
• Prioriteringar som håller över tid och som ni kan kommunicera internt
• Tydliga ansvar mellan verksamhet, intern IT och leverantörer
• Tillgång till rätt kompetens vid rätt tillfälle, utan att betala för den när ni inte behöver den
• Uppföljning som visar effekt, inte bara aktivitet

När CIO Pro passar bättre än en intern IT-chef

• Ni behöver strategisk IT-ledning men inte en heltidstjänst
• Ni vill ha kontroll på avtal, kostnader och risker utan att bygga upp en funktion
• Ni har en intern IT-person som behöver stöd och ledning
• Ni vill komma igång snabbt och utan att binda upp er långsiktigt
• Ni är i ett läge där flexibilitet är viktigare än att äga kompetensen internt